Administración y Afinamiento de base de datos Oracle

SERVICIO DE MANTENIMIENTO, MONITOREO Y ADMINISTRACIÓN DE BD ORACLE

Cuando las necesidades del negocio requieren alta disponibilidad, rendimiento, grandes
volúmenes de datos o gran cantidad de usuarios, seleccionar la Tecnología Oracle es la mejor opción, en OSIS SAC sabemos implementarla y adaptarla a las necesidades de cada cliente.

Nuestro mayor orgullo es haber logrado el éxito en cada proyecto Oracle y las claves: la capacidad
de nuestros profesionales, la responsabilidad y el compromiso con nuestros clientes.

Nuestros servicios:

Servicios de Bases de Datos

• Instalación, Configuración y Mantenimiento de Bases de Datos Oracle en todos los ambientes, SUN, HP-UX, Unix, Linux y Windows.
• Planificación y Creación de la base de datos en base a los requerimientos del Negocio.
• Mantenimiento de los Entornos de Desarrollo, Testing y Producción.
• Configuración de la red de Oracle.
• Implementación de Opciones de Seguridad y Auditoria.
• Implementación de RAC.
• Diseño e implementación de las políticas de Backup y Recuperación.
• Implementación de Data Guard para Disaster Recovery.
• Tuning (Afinamiento) de Base de Datos Oracle y Aplicaciones.
• Migración de Bases de Datos.
• Primer y Segundo nivel de Soporte 7x24 remoto.
• Administración de Grandes Volúmenes de Datos en Storage e implementación de ASM.

Servicios de Aplicaciones

• Planificación de Infraestructura.
• Implementación de Infraestructura SOA en alta disponibilidad.
• Instalación y configuración de Servidores de Aplicaciones para Portal, Forms, Reports y Discoverer.

Servicios de Infraestructura para Inteligencia de Negocios y Datawarehouse

• Diseño, Planificación y Creación del Datawarehouse.
• Implementación de opciones para grandes volúmenes de datos.
• Implementación de Oracle BI Standard Edition One.

Nuestro servicio global que consiste en Mantenimiento, Monitoreo y Administración de Base de Datos Oracle (DBA Remoto).

¿Qué es el Servicio DBA REMOTO?

Acceder el Servicio de DBA REMOTO, es la forma de llegar a que su base de datos este protegida, optimizada, y controlada por personal experto que a través de años de experiencia y trabajo en equipo pueden garantizar acciones proactivas y rutinarias, tanto como actuar en la resolución de problemas o asistir a su personal en aspectos complejos de la administración, Instalación y desarrollo de aplicaciones sobre su base de datos.

Ventajas exclusivas de mantener contratado un Servicio de DBA REMOTO:

• Acceda a personal Experto Certificado cuando lo necesite.
• Incremente la disponibilidad de sus datos.
• Garantice la máxima performance de su base de datos.
• Gane Tranquilidad y reduzca sus costos.

¿Cómo accedo al servicio DBA REMOTO?

Acceder al servicio es sumamente sencillo, debe de seguir los siguientes pasos:

1. Primero, establecer el plan de servicio que usted desea para su empresa (Ver lista de planes como documento adjunto. (PDF precios)
2. Enviar un mensaje al correo confirmando la opción elegida, con ello un asesor comercial se comunicará con Uds. para definir detalles.

¿Cómo es el procedimiento y cuanto debo esperar para empezar a recibir el servicio?

Una vez acordado los términos de contratación, Ud. tendrá asignado a su cuenta un DBA
Certificado que realizara el informe inicial y un reconocimiento de toda la arquitectura de sus datos.

El mismo le será entregado de manera oficial y contendrá una lista de recomendaciones sobre las cuales podremos trabajar para comenzar a mejorar su base de datos desde el primer momento.

Administración y Afinamiento de base de datos SQL

Administración y Afinamiento de base de datos (DBA) MS-SQL

SERVICIO DE CONSULTORÍA, ADMINISTRACIÓN Y AFINAMIENTO DE BD MS-SQL

Introducción

Las Bases de Datos Relacionales del tipo MS-SQL Server se han convertido con el pasar del tiempo en herramientas imprescindibles para el almacenamiento de la información sensible de las organizaciones.
En general es un producto que, aunque una vez instalados y configurados parezca que ya no requieren un especial seguimiento y mantenimiento, tienen que ser objeto de una constante revisión de los parámetros, estructuras, configuración y performance de los mismos.En general los motores MS-SQL Server soportan aplicativos que ya llevan un tiempo funcionando y que con el tiempo se puede observar una paulatina degradación en los tiempos de respuesta hacia los clientes y/o en procesos que se ejecutan habitualmente.

Esto origina, entre otras cosas, una insatisfacción creciente por parte de los usuarios hacia los sistemas de uso habitual, un continuo análisis del hardware para aumentar la capacidad de procesamiento ya sea a nivel de discos, procesador y/o memoria.

OSIS SAC en conocimiento pleno de estas incidencias pone a disposición de sus clientes los siguientes servicios remotos o presenciales:

• Consultoría de Base de Datos.
• Administración de Base de Datos.
• Afinamiento de Base de Datos.

Consultoría de Bases de Datos

OSIS  cuenta con un equipo de Profesionales Certificados por Microsoft que permite dar Servicios de Calidad y asegurar el conocimiento y expertise de los mismos.Nuestro equipo lo asesorará en la selección adecuada de la infraestructura tecnológica para llevar adelante las implementaciones sobre Bases de Datos MS SQL Server, garantizando de este modo que sus implementaciones acompañen el objetivo planeado y el presupuesto disponible para dicha inversión.

La transferencia de los conocimientos hacia el personal de su empresa garantiza que podrán continuar las actividades de rutina que aseguran el correcto funcionamiento de la solución implementada y evitar así la constante dependencia de terceros para el mantenimiento de las Bases de Datos.

Administración de Bases de Datos

El equipo de Administradores de Bases de Datos (DBA), puede colaborar estrechamente con su personal dando soporte y resolución a problemas puntuales acontecidos, o tareas de rutina referidas al mantenimiento y soporte sobre el Motor de Base de Datos.

Soporte en:

• Manejo de estructuras de base de datos.
• Asignación de permisos.
• Dimensionamiento de Base de Datos.
• Implementaciones y Diseños de planes de Contingencia.
• Instalación, Configuración, Optimización y Administración de Réplicas, esquema de alta disponibilidad (Clúster, Log Shipping, Mirroring, otros).
• Auditoria de Bases de Datos, de cambios de estructuras de datos y configuraciones.
• Recovery.
• Entre otros.

Afinamiento de Bases de Datos

Para garantizar que su motor de Base de Datos goce de buena salud y que preste servicios a los usuarios internos y externos, con buenos tiempos de respuesta es que disponemos de un esquema no invasivo que se despliega en sus instalaciones y que permite monitorear, de manera permanente, todos los parámetros definidos en pos de lograr el objetivo.El accionar de este esquema permite monitorear vía alertas configurables los distintos seteos y sus umbrales. Esto permite adelantarnos de manera preventiva a posibles problemas que pudieran ocurrir garantizando los tiempos de respuesta esperados.

• Identificación y diagnóstico de problemas.
• Ajustes de configuración de la Base de Datos.
• Análisis y Optimización de Cargas.
• Seguimiento y ajuste de aplicaciones y sentencias DML.

Modalidad de Nuestros Servicios

Nuestra actividad se desarrolla de manera remota, con los accesos y controles que los clientes establezcan.

Nuestra operatoria implica para con el cliente la firma de un acuerdo de confidencialidad entre las partes para garantizar que la manipulación de la documentación y datos a los cuales pudiéramos tener acceso este regido por el mismo.

Diagnóstico de Base de Datos

Para poder brindar nuestro servicio de DBA remoto lo primero es efectuar un diagnóstico de la situación actual del motor de base de datos. Para ello, debemos de seguir los siguientes pasos:

1. Confirmación vía e-mail que requieren del servicio de diagnóstico.
2. Firma del Acuerdo de Confidencialidad. OSIS le enviará el documento de confidencialidad para que se proceda a la firma.
3. Se coordina con el área de TI del cliente los parámetros para el acceso remoto a la base de datos.
4. Se lleva a cabo el proceso de diagnóstico y se emite el informe con los resultados obtenidos. En el informe se incluye, además del diagnóstico, los trabajos de optimización que se deben de hacer, los cuales pueden ser cotizados por proyecto o pueden ser tarifados por hora.

Software de Gestión Industrial

El sistema MRP

El sistema MRP comprende la información obtenida de al menos tres fuentes o ficheros de Información principales que a su vez suelen ser generados por otros subsistemas específicos, pudiendo concebirse como un proceso cuyas entradas son:

• El plan maestro de producción, el cual contiene las cantidades y fechas en que han de estar disponibles los productos de la planta que están sometidos a demanda externa (productos finales fundamentalmente y, posiblemente, piezas de repuesto).
• El estado del inventario, que recoge las cantidades de cada una de las referencias de la planta que están disponibles o en curso de fabricación. En este último caso ha de conocerse la fecha de recepción de las mismas.
• La lista de materiales, que representa la estructura de fabricación en la empresa. En concreto, ha de conocerse el árbol de fabricación de cada una de las referencias que aparecen en el Plan Maestro de Producción.

A partir de estos datos la explosión de las necesidades proporciona como resultado la siguiente información:

• El plan de producción de cada uno de los ítems que han de ser fabricados, especificando cantidades y fechas en que han de ser lanzadas las órdenes de fabricación. Para calcular las cargas de trabajo de cada una de las secciones de la planta y posteriormente para establecer el programa detallado de fabricación.
• El plan de aprovisionamiento, detallando las fechas y tamaños de los pedidos a proveedores para todas aquellas referencias que son adquiridas en el exterior.
• El informe de excepciones, que permite conocer que‚ órdenes de fabricación van retrasadas y cuales son sus posibles repercusiones sobre el plan de producción y en última instancia sobre las fechas de entrega de los pedidos a los clientes. Se comprende la importancia de esta información con vistas a renegociar‚ estas si es posible o, alternativamente, el lanzamiento de órdenes de fabricación urgentes, adquisición en el exterior, contratación de horas extraordinarias u otras medidas que el supervisor o responsable de producción considere oportunas.

Así pues, la explosión de las necesidades de fabricación no es más que el proceso por el que las demandas externas correspondientes a los productos finales son traducidas en órdenes concretas de fabricación y aprovisionamiento para cada uno de los ítems que intervienen en el proceso productivo.

Plan maestro de producción PMP o MPS (Master production schedule)

Plan maestro detallado de producción, que nos dice con base en los pedidos de los clientes y los pronósticos de demanda, qué productos finales hay que fabricar y en qué plazos debe tenerse terminados. El cual contiene las cantidades y fechas en que han de estar disponibles los productos de la planta que están sometidos a demanda externa (productos finales fundamentalmente y, posiblemente, piezas de repuesto). El otro aspecto básico del plan maestro de producción es el calendario de fechas que indica cuando tienen que estar disponibles los productos finales. Para ello es necesario discretizar el horizonte de tiempo que se presenta ante la empresa en intervalos de duración reducida que se tratan como unidades de tiempo. Habitualmente se ha propuesto el empleo de la semana laboral como unidad de tiempo natural para el plan maestro. Pero debe tenerse en cuenta que todo el sistema de programación y control responde a dicho intervalo una vez fijado, siendo indistinguible para el sistema la secuencia en el tiempo de los sucesos que ocurran durante la semana. Debido a ello, se debe ser muy cuidadoso en la elección de este intervalo básico, debiendo existir otro subsistema que ordene y controle la producción en la empresa durante dicho intervalo. La función del plan maestro se suele comparar dentro del sistema básico de programación y control de la producción con respecto a los otros elementos del mismo, todo el sistema tiene como finalidad adecuar la producción en la fabrica a los dictados del programa maestro. Una vez fijado este, el cometido del resto del sistema es su cumplimiento y ejecución con el máximo de eficiencia.

Gestión de stock

El estado del inventario, que recoge las cantidades de cada una de las referencias de la planta que están disponibles o en curso de fabricación. En este último caso ha de conocerse la fecha de recepción de las mismas.
Para el cálculo de las necesidades de materiales que genera la realización del programa maestro de producción se necesitan evaluar las cantidades y fechas en que han de estar disponibles los materiales y componentes que intervienen, según especifican las listas de materiales. Estas necesidades se comparan con las existencias de dichos elementos en stock, derivándose las necesidades netas de cada uno de ellos.
Para que el sistema de programación y control de la producción sea fidedigno es imprescindible una descripción muy precisa de las existencias en cada instante de tiempo. Por ello, el sistema de información referido al estado del stock ha de ser muy completo, coincidiendo en todo momento las existencias teóricas con las reales y conociendo el estado de los pedidos en curso para vigilar el cumplimiento de los plazos de aprovisionamiento. Asimismo, en el caso de que algunas de las existencias en stock se encuentren comprometidas para otros fines y no deben ser contempladas para satisfacer el programa de producción, debe de ser reconocido este hecho. En definitiva, debe de existir un perfecto conocimiento de la situación en que se encuentran los stocks, tanto de los materiales adquiridos a los proveedores externos como de los productos intermedios que intervienen como componentes en la preparación de conjuntos de nivel superior.

Lista de materiales o BOM (Bill of Materials)

El despiece de cualquier conjunto complejo que se produzca es un instrumento básico de los departamentos de ingeniería de diseño para la realización de su cometido. Tanto para la especificación de las características de los elementos que componen el conjunto como para los estudios de mejora de diseños y de métodos en producción. Desde el punto de vista del control de la producción interesa la especificación detallada de las componentes que intervienen en el conjunto final, mostrando las sucesivas etapas de la fabricación. La estructura de fabricación es la lista precisa y completa de todos los materiales y componentes que se requieren para la fabricación o montaje del producto final, reflejando el modo en que la misma se realiza. Varios son los requisitos para definir esta estructura:

1. Cada componente o material que interviene debe tener asignado un código que lo identifique de forma biunívoca: un único código para cada elemento y a cada elemento se le asigna un código distinto.
2. Debe de realizarse un proceso de racionalización por niveles. A cada elemento le corresponde un nivel en la estructura de fabricación de un producto, asignado en sentido descendente. Así, al producto final le corresponde el nivel cero. Los componentes y materiales que intervienen en la última operación de montaje son de nivel uno.

En resumen, las listas de materiales deben constituir el núcleo fundamental del sistema de información en el que se sustenta el sistema de programación y control de la producción. Han de organizarse para satisfacer de forma inmediata todas las necesidades del mismo, incluyendo entre‚ estas la de facilitar el conocimiento permanente y exacto de todos los materiales que se emplean en la fabricación, los plazos de producción, su coste y el control de las existencias. En definitiva, todos los aspectos que intervienen en las decisiones cotidianas en las que se concreta el programa de producción.



Software Producción - OSIS
El módulo de Producción de OSIS incluye:

OSIS-Planeamiento
OSIS-Control de Producción
OSIS-Mantenimiento
OSIS-Calidad
OSIS-Sistema Integrado de Gestión de Calidad

Pueden ver el detalle en:
http://www.osisonline.com/produccion.pdf

Mayor información y coordinación de presentación del sistema, puede escribirnos a: diego.cobenas@osisonline.com

Software de Producción

La planificación de los requerimientos de material o MRP es un Sistema de Planificación y Administración, usualmente asociada con un software basado en la planeación de la producción y el sistema de control de inventarios usado para los procesos de manufactura gerencial.
Tiene el propósito de que se tengan los materiales requeridos, en el momento requerido para cumplir con las órdenes de los clientes. El proceso de MRP genera una lista de órdenes de compra sugeridas, un reporte de riesgos de material. Programa las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada.
Es un sistema que intenta dar a conocer simultáneamente tres objetivos:

• Asegurar materiales y productos que estén disponibles para la producción y entrega a los clientes.
• Mantener los niveles de inventario adecuados para la Operación.
• Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de compra.

Objetivos

El MRP determina cuántos componentes se necesitan, así como cuándo hay que implantar o llevar a cabo el Plan Maestro de Producción. Traducción en órdenes concretas de compra y fabricación para cada uno de los productos que intervienen en el proceso productivo y de las demandas externas de productos finales.

• Disminuir inventarios.
• Disminuir los tiempos de espera en la producción y en la entrega.
• Determinar obligaciones realistas.
• Incrementar la eficiencia.
• Proveer alerta temprana.
• Proveer un escenario de planeamiento de largo plazo.

Un sistema MRP debe satisfacer las siguientes condiciones

• Asegurarse de que los materiales y productos solicitados para la producción son repartidos a los clientes.
• Mantener el mínimo nivel de inventario.
• Planear actividades de:
• Fabricación.
• Entregas.
• Compras.
• Las principales entradas de información son: 1 Programa Maestro de Producción (PMP o MPS) 2 Inventarios 3 Lista de Materiales (BoM).

Software Producción - OSIS

El módulo de Producción de OSIS incluye:

• OSIS-Planeamiento
• OSIS-Control de Producción
• OSIS-Mantenimiento
• OSIS-Calidad
• OSIS-Sistema Integrado de Gestión de Calidad

Pueden ver el detalle en: 

http://www.osisonline.com/produccion.pdf

Mayor información y coordinación de presentación del sistema, puede escribirnos a: diego.cobenas@osisonline.com

Empresa de desarrollo de software a medida

Buscas una empresa para un desarrollo de software a medida?


Nosotros realizamos todo el proceso, desde el estudio de los requisitos (relevamiento de información), pasando por el análisis, diseño, desarrollo hasta el posterior mantenimiento del producto software que necesite su empresa.


Si necesita:


Software de gestión (ERP)
Software para gestión de clientes (CRM)
Software de inventarios o administración (SCM)
O cualquier otro tipo de programa en la web o local


Nosotros podemos realizarle el desarrollo a medida en un tiempo récord y a un coste inmejorable.




Hemos desarrollado software a medida usando, entre otras, las siguientes tecnologías:


HTML, CSS, PHP, Flash MX, Javascript
Microsoft Visual C++, Visual Basic, Visual C#
.NET Framework, CSLA, phpMVC, sQeletor
Borland C++ Builder, Delphi
Microsoft Access, MySql, Postgres y Oracle
Crystal Reports, Quick Reports


Todas estas tecnologías son ampliamente utilizadas por empresas de desarrollo de software dedicadas a la programación a medida.


Consulténos: diego.cobenas@osisonline.com

Fases del desarrollo de software

En la ingeniería del software el término fases de desarrollo expresa cómo ha progresado el desarrollo de un software y cuánto desarrollo puede requerir. Cada versión importante de un producto pasa generalmente a través de una etapa en la que se agregan las nuevas características (etapa alfa), después una etapa donde se eliminan errores activamente (etapa beta), y finalmente una etapa en donde se han quitado todos los bugs importantes (etapa estable). Las etapas intermedias pueden también ser reconocidas. Las etapas se pueden anunciar y regular formalmente por los desarrolladores del producto, pero los términos se utilizan a veces de manera informal para describir el estado de un producto. Normalmente muchas compañías usan nombres en clave para las versiones antes del lanzamiento de un producto, aunque el producto y las características reales son raramente secretas.

Alpha / Alfa

Es la primera versión del programa, la cual es enviada a los verificadores para probarla.

Algunos equipos de desarrollo utilizan el término alfa informalmente para referirse a una fase donde un producto todavía es inestable, aguarda todavía a que se eliminen los errores o a la puesta en práctica completa de toda su funcionalidad, pero satisface la mayoría de los requisitos.

El nombre se deriva de alfa, la primera letra en el alfabeto griego.

[editar]Beta

Una versión beta o lanzamiento beta representa generalmente la primera versión completa del programa informático o de otro producto, que es posible que sea inestable pero útil para que las demostraciones internas y las inspecciones previas seleccionen a clientes. Algunos desarrolladores se refieren a esta etapa como inspección previa (preview) o como una inspección previa técnica (technical preview [TP]). Esta etapa comienza a menudo cuando los desarrolladores anuncian una congelación de las características del producto, indicando que no serán agregadas más características a esta versión y que solamente se harán pequeñas ediciones o se corregirán errores. Las versiones beta están en un paso intermedio en el ciclo de desarrollo completo. Los desarrolladores las lanzan a un grupo de probadores beta o betatesters (a veces el público en general) para una prueba de usuario. Los probadores divulgan cualquier error que encuentran y características, a veces de menor importancia, que quisieran ver en la versión final.

Cuando una versión beta llega a estar disponible para el público en general, a menudo es extensamente probada por los tecnológicamente expertos o familiarizados con versiones anteriores, como si el producto estuviera acabado. Generalmente los desarrolladores de las versiones betas del software gratuito o de código abierto los lanzan al público en general, mientras que las versiones beta propietarias van a un grupo relativamente pequeño de probadores. En febrero de 2005, ZDNet publicó un artículo acerca del fenómeno reciente de las versiones beta que permanecían a menudo por años y que eran utilizada como si estuvieran en nivel de producción.1 Observa que Gmail, igual que las noticias de Google, por ejemplo, estuvieron en beta por un período de tiempo muy largo (5 años). Esta técnica puede también permitir a un desarrollador retrasar el ofrecimiento de apoyo total o la responsabilidad de ediciones restantes. Los receptores de betas altamente propietarias pueden tener que firmar un acuerdo de no revelación.

Como esta es la segunda etapa en el ciclo de desarrollo que sigue la etapa de alfa, esta se nombra como la siguiente letra griega beta.

[editar]Versión candidata a definitiva (RC)

Una versión candidata a definitiva, candidata a versión final o candidata para el lanzamiento, aunque más conocida por su nombre en inglés release candidate, comprende un producto final, preparado para publicarse como versión definitiva a menos que aparezcan errores que lo impidan. En esta fase el producto implementa todas las funciones del diseño y se encuentra libre de cualquier error que suponga un punto muerto en el desarrollo. Muchas empresas de desarrollo utilizan frecuentemente este término. Otros términos relacionados incluyen gamma, delta (y tal vez más letras griegas) para versiones que están prácticamente completas pero todavía en pruebas; y omega para versiones que se creen libres de errores y se hallan en el proceso final de pruebas. Gamma, delta y omega son, respectivamente, la tercera, cuarta y última letras del alfabeto griego.

[editar]Versión de disponibilidad general (RTM)

La versión de disponibilidad general (también llamada "dorada") de un producto es su versión final. Normalmente es casi idéntica a la versión candidata final, con sólo correcciones de último momento. Esta versión es considerada muy estable y relativamente libre de errores con una calidad adecuada para una distribución amplia y usada por usuarios finales. En versiones comerciales, puede estar también firmada (usado para que los usuarios finales verifiquen que el código no ha sido cambiado desde su salida. La expresión de que un producto "se ha dorado" significa que que el código ha sido completado y que "está siendo producido masivamente y estará en venta próximamente".

El término "dorado" se refiere anecdóticamente al uso del "disco maestro de oro" que fue frecuentemente usado para enviar la versión final a los fabricantes que lo usan para producir las copias de venta al detalle. Esto puede ser una herencia de la producción musical. En algunos casos, sin embargo, el disco maestro está realmente hecho de oro, tanto por apariencia estética como por resistencia a la corrosión.

Microsoft y otros usan el término release to manufacturing (RTM) para referirse a esta versión (para productos comerciales como Windows 7, como "Build 7600 is the Windows 7 RTM release"), y release to Web (RTW) para productos libremente descargables.

[editar]Estable/inestable

En la programación de código abierto los números de las versiones, o los términos estable e inestable, normalmente distinguen las fases del desarrollo. En el pasado, el núcleo Linux usaba el número de versión para denotar si una versión era estable o inestable. En efecto, las versiones estaban formada por cuatro números, separados por un punto. Una cifra impar en el segundo número de la versión indicaba una versión inestable. Hoy en día ya no se usa esta convención, y todas las versiones son estables independientemente del número de versión. En la práctica el uso de números pares e impares para indicar la estabilidad de un producto ha sido usado por otros muchos proyectos de software libre.

Este concepto también se aplica al software empaquetado en algunas distribuciones Linux como Debian, de modo que existe una rama o conjunto de paquetes considerados estables y otra rama considerada inestable. Esta última rama aporta versiones de programas más recientes que la estable pero que no están tan probados.

Software libre para pymes: Libertya

Libertya es un software libre (open source) de gestión integral administrativa, totalmente libre, diseñado para su rápida implementación y puesta en marcha en empresas del segmento PyME. Comunmente conocido como ERP (Planificador de Recursos Empresarios), ofrece una solución INTEGRAL a la problemática administrativa de una organización.

Su arquitectura interna y la estructura de su base de datos se han construido en base al código de exitosos productos de software libre a nivel internacional, que han sido modificados y actualizados para generar una solución de sencilla configuración, y totalmente adaptado a los requerimientos impositivo-legales vigentes.

El uso de código probado y eficiente, sumado a la amplia experiencia de su comunidad de desarrolladores en el mercado de sistemas de gestión, garantizan la confiabilidad y escalabilidad que las PyMEs requieren de sus aplicaciones de misión crítica.

Sus principales características son:

• Software libre sin costo de licencias

• Sin contratos de mantenimiento y actualización obligatorios

• Total ajuste a la normativa legal vigente

• Código confiable y probado basado en desarrollos líderes a nivel internacional

• Fácil de configurar e implementar

 

Libertya cubre íntegramente las necesidades administrativas y contables de una empresa PyME a través de circuitos pensados para balancear la sencillez en el uso con la flexibilidad de procedimientos.

Su estructura de base de datos y arquitectura interna permiten una gran escalabilidad asegurando un óptimo funcionamiento en empresas de cualquier tamaño.

 

Sus principales prestaciones incluyen:

Gestión de productos

• Agrupación por familia, subfamilia, categorías

• Asignación de cuentas contables involucradas.

• Asociación a proveedor

• Múltiples precios

• Valorización de stock según listas de precios

• Capacidad de asociación de archivos, imágenes, manuales, etc

Gestión de almacenes

• Múltiples almacenes por sucursales

• Múltiples ubicaciones por almacén

• Informes de Existencias

• Consulta de movimientos de productos

• Reglas de reposición: stock máximo o por punto de reposición.

• Generación de pedidos de compras por reposición

• Pedidos entre almacenes

• Ingreso de control de Inventario

Gestión de precios

• Múltiples listas de precios

• Reglas configurables de formación de precios

• Fechas de vigencia de las listas de precio

• Asignación de lista de precio preferida a cliente

Registro de proveedores y clientes

• Clasificación por grupos

Operación de ventas y cuentas por cobrar

• Registro de clientes

• Esquema de descuento por cliente, grupo de clientes

• Agrupación de clientes por afinidad

• Ingreso y autorización de pedidos, tanto de artículos como de servicios

• Generación de remitos de clientes desde facturas o desde pedidos

• Ingreso y generación facturas de clientes por venta de artículos o servicios, facturación de pedidos y remitos.

• Listado de pendientes de entrega

• Generación de precios de venta desde precios de compra

• Asignación de tasas de IGV por artículo

• Libro de IGV Ventas

• Contabilización a nivel de artículo

• Listado de cuenta corriente, facturas adeudadas, vencimientos, etc

• Cobranza, Registro de anticipos.

Proveedores y Cuentas por pagar

• Registro de pedidos de compras

• Ingreso de Remitos de compras manuales

• Ingreso de Remitos de compras desde pedidos

• Registro de Facturas de compras

• Autorización de facturas a pagar

• Cálculo automático de vencimientos

• Registro de retenciones sufridas

• Emisión de pagos, pagos anticipados, imputación de pagos a facturas

• Retenciones en pagos

• Consulta de Cuenta corriente, facturas adeudadas, vencimientos, etc

• Libro IGV Compras

Tesorería

• Conciliación de bancos

• Estado de cuentas

Contabilidad

• Control de periodos contables por tipo de comprobante.

• Generación automática de apuntes contables en base a las operaciones registradas.

• Informes financieros por cuenta, subcuenta, etc.

• Posibilidad de importación de asientos contables

• Cantidad ilimitada de niveles en el plan de cuentas

• Cantidad ilimitada de cuentas contables

• Detalle a nivel de artículo, proveedor, tasa de impuesto, centro de costo.

Consúltenos, podemos ayudarlo

Envienos sus consultas a: diego.cobenas@osisonline.com

Información en wikipedia: http://es.wikipedia.org/wiki/Software_libre

La importancia de un ERP (Enterprise Resource Planning)

Por Manuel Arnanosky

Por qué la planeación de los recursos de una empresa

Los paquetes ERP —Enterprise Resource Planning, o de Planeación de Recursos Empresariales, están formados por una serie de herramientas de administración de negocios y administración tecnológica totalmente integradas. En resumidas cuentas, se trata de un sistema global destinado a gestionar los recursos de una compañía y ponerlos al servicio del cumplimiento de objetivos de negocios.

Un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) siempre está formado por tres componentes integrales: una serie de prácticas de administración de negocios, distintas tecnologías informáticas, y una serie de objetivos de negocios detallados.

Una de las características esenciales de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) es la particular arquitectura de software que le da soporte al paquete de herramientas. Un buen paquete ERP (Enterprise Resource Planning) debe estar preparado para gestionar información corporativa en redes globales distribuidas en todas partes del mundo, asegurando al mismo tiempo la integridad y la confidencialidad de estos datos. Provee herramientas indispensables para los ejecutivos que deseen llevar el nivel de productividad de una compañía a una nueva escala.

Los distintos recursos de una compañía y el ERP (Enterprise Resource Planning)

A diferencia de otros sistemas de planificación y organización para empresas, el ERP (Enterprise Resource Planning) permite planificar todo tipo de recursos empresariales. De esta manera, la compañía podrá gestionar las finanzas, los recursos humanos, la información, los proyectos, las relaciones con los clientes, las actividades de fabricación y manufactura y la cadena de suministros. La ventaja de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) es que permite integrar todas estas actividades en un único sistema inteligente que nos permitirá relacionar información y operar distinto tipo de información en tiempo real.

Las ventajas concretas de un ERP (Enterprise Resource Planning)

Algunas de las ventajas de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) son las siguientes:

·         Integración total entre los distintas áreas del software

·         Posibilidad de llevar a cabo diferentes tareas de organización de manera simultánea

·         Incremento en los niveles de eficiencia y productividad de la compañía

·         Mejores sistemas de tracking

·         Mejoras en las relaciones con los clientes y en el servicio de post-venta

La implementación paso a paso de un ERP (Enterprise Resource Planning)

La compañía que esté interesada en adquirir e instalar un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) tiene que saber que la implementación de este paquete se lleva a cabo en cinco etapas.

En primer lugar se llevará a cabo una planeación estructurada en la que se evaluarán los distintos proyectos de negocios que pueden adoptarse. A continuación seguirá una etapa en la que se examinarán las distintas prestaciones que ofrece el software del paquete. En tercer lugar se procederá a la compilación y limpieza de la información que habrá de ser procesada por el paquete. En cuarto lugar será necesario brindar una capacitación especializada para todos los usuarios del sistema. Por lo general, las compañías que comercializan un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) también se encargan de ofrecer capacitaciones para los empleados de la compañía. Por último, la fase número cinco consistirá en el chequeo integral del sistema y la evaluación de uso por parte de los empleados.

Consultas a: diego.cobenas@osisonline.com

Mayor información: http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_de_recursos_empresariales

¿Qué es un ERP?

Consultas sobre ERP: http://www.osisonline.com/

El ERP es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (área de finanzas, comercial, logística, producción, etc.). Su misión es facilitar la planificación de todos los recursos de la empresa (http://www.osisonline.com/)

Por otro lado, Kumar y Hillengersberg (2000) definen al Enterprise Resource Planning (ERP) como "paquetes de sistemas configurables de información dentro de los cuales se integra la información a través de áreas funcionales de la organización". Los sistemas ERP son extremadamente costosos, y una vez que los sistemas ERP se implantan con éxito trae una serie de beneficios importantes para las empresas.

Orton y Marlene (2004) definen a los sistemas de planeación de recursos empresariales (ERP) como un sistema que permite coleccionar y consolidar la información a través de la Empresa.

Reuther,D. (2004) en su artículo "Critical Factors for Enterprise Resources Planning System Selection and Implementation Projects within Small to Médium Enterprise" menciona que K.C. Laundon y J.P. Laundon, (2000) definen los sistemas de planeación de recursos empresariales (ERP) como un sistema de administración de negocios que integra todas las facetas del negocio, incluyendo planeación, manufactura, ventas y finanzas .El software ERP planea y automatiza muchos procesos con la meta de integrar información a lo largo de la empresa y elimina los complejos enlaces entre los sistemas de las diferentes áreas del negocio.

Lo más destacable de un ERP es que unifica y ordena toda la información de la empresa en un solo lugar, de este modo cualquier suceso queda a la vista de forma inmediata, posibilitando la toma de decisiones de forma más rápida y segura, acortando los ciclos productivos. Con un ERP tendremos la empresa bajo control e incrementaremos la calidad de nuestros servicios y productos. La implantación de un ERP conlleva la eliminación de barreras ínter departamentales, la información fluye por toda la empresa eliminando la improvisación por falta de información. (http://www.osisonline.com)/

Los ERP (Enterprise Resource Planning) son una evolución de los sistemas MRP, los cuales estaban enfocados únicamente a la planificación de materiales y capacidades productivas. Los ERP disponen de herramientas para efectuar la planificación de los trabajos en planta.

Esta planificación se efectúa enfrentando los requerimientos de materiales y capacidad de los productos a fabricar contra las existencias y capacidades sin asignar. Los ERP más completos ofrecen módulos para planificar a capacidad finita. Los ERP son el núcleo de otras aplicaciones como pueden ser el CRM (Gestión de las relaciones con los clientes), Data Mining (Conversión de datos en información útil), etc. (http://www.osisonline.com)/

El equipo debe incluir gente técnica (que sabe como trabajar con el sistema ERP) y gente de negocios que entiende como opera la compañía, aunque se debe reconocer que de ambos es mas importante el personal experto en el negocio. La persona adecuada para administrar un proyecto de ERP debe conocer de ambas áreas.

En resumen, los sistemas ERP unifican información de las diferentes áreas (finanzas, recursos humanos, ventas, manufacturación, etc,) de la empresa en un solo lugar, haciendo más fácil la toma de decisiones dentro de la empresa. El software ERP planea y automatiza muchos procesos con la meta de integrar información a lo largo de la empresa y elimina los complejos enlaces entre los sistemas de las diferentes áreas del negocio

La implementación de los ERPs no son fáciles, se requiere de un largo período de implementación, además de integrar varios factores que conlleven al éxito de la puesta en marcha. Todas las áreas de la empresa juegan un papel importante, desde la alta dirección hasta el departamento de Tecnologías de Información. Es importante que los usuarios estén convencidos de los beneficios que se obtendrán con los ERPs, pues esto facilitará la implementación en la empresa.

Anteriormente sólo las grandes empresas podían adquirir este tipo sistemas, esto debido a los altos costos, sin embargo en la actualidad las pequeñas y medianas empresas están incursionando en la implementación de dichos sistemas.

Beneficios e impactos

Varios son los puntos de vista en cuanto a los diferentes beneficios que se esperan en una implementación de un ERP, así como los impactos que este tendrá en la organización.

Es importante mencionar que las diferentes marcas creadoras de software ERP (SAP, Oracle, etc.) tiene sus beneficios característicos. Sin embargo la mayoría de los ERP tienen en común varios beneficios: Aquí algunos de los beneficios que podrían adquirirse al implementar cualquiera de ellos:

·         Solo un sistema para manejar muchos de sus procesos comerciales

·         Integración entre las funciones de las aplicaciones

·         Reduce los costos de gerencia

·         Incrementa el retorno de inversión

·         Fuente de Infraestructura abierta

Éstos son simplemente varios beneficios que usted puede lograr al implementar un software ERP para su negocio. Como se menciono anteriormente, hay varia marcas desarrolladoras de ERP, siempre es bueno asegurarse de los beneficios que ofrece cada unos de ellos, para esto es importante poner una versión de prueba antes de que usted decida casarse con uno de ellos.

La página www.cio.com en su articulo "The ABCs of ERP" mencionan que hay cinco razones por las cuales las empresas desean emprender un ERP:

Integración de la información financiera. - El CEO (Chief Executive Officer) siempre busca tener información financiera verás, en su búsqueda financiera se puede encontrarse con muchas versiones diferentes a la real. Cada departamento tiene por lo regular sus propios números financieros, finanzas tiene su propio juego de números, el área de ventas tiene otra versión y las diferentes unidades comerciales de la empresa pueden tener sus números propios referente a cuanto están contribuyendo para la empresa. Con la implementación de los ERP todos tendrán solo una versión de los números, con esto no habrá vuelta de hojas, todo estará unificado.

Integración de la información de los pedidos de los clientes - Con los sistemas ERP es posible centralizar y darle un seguimiento a los pedidos de los clientes, desde que se recibe el pedido hasta que se surte la mercancía. Esto en lugar de tener varios sistemas los cuales se encarguen del seguimiento de los pedidos, ya que por lo regular se originan problemas de comunicación entre los sistemas. Con los ERPs esto será más fácil.

Estandarizar y agilizar los procesos de manufacturación – Compañías manufactureras – los sistemas de ERP vienen con los métodos estándares para automatizar algunos de los pasos de un proceso de fabricación. Estandardizar esos procesos y usar un solo sistema informático, integrado pueden ahorrar tiempo, aumentar productividad y reducir la cuenta principal.

Minimiza el inventario - Los ERPs agiliza el flujo del proceso industrial más fácilmente, y mejora la visibilidad del proceso de cumplimiento de orden por parte de la empresa. Eso puede origina que los inventarios sean reducidos, ayuda a los usuarios para que desarrollen mejores planes de entrega con respecto a los pedidos de los clientes. Claro esta que para mejorar realmente el flujo de la cadena de suministro, sería necesario implementar un sistema que administre dicha, sin embargo los ERPs ayudan en gran parte.

Estandarización de la información de RH (Recursos Humanos) – Especialmente en compañías con múltiples unidades de negocios, RH puede no tener un simple método unificado, para seguir el tiempo de los empleados y comunicarse con ellos sobre beneficios y servicios. ERP puede encargarse de eso.

Para arreglar estos problemas, las compañías a menudo pierden de vista el hecho de que los sistemas o paquetes ERP no son más que unas representaciones genéricas de las formas típicas de hacer negocio en las empresas. Mientras que la mayoría de los paquetes son exhaustivamente integrales, cada industria tiene sus características que lo hacen único.

La mayoría de los sistemas de ERP fueron diseñados para ser usados para las compañías industriales discretas. Sin embargo hay industrias que se han relacionado fuertemente con los vendedores de ERP para que estos desarrollen su centro de negocios en base a las necesidades de la empresa.

·         Son muy caros.

·         Requiere cambios en la compañía y procesos para su instalación.

·         Son complejos y muchas compañías no pueden ajustarse a ellos.

·         Hay pocos expertos en ERPs.

En todo el mundo hay casos exitosos de la implementación de un ERP, aunque no todos son igual de sorprendentes, solo por mencionar algunos, tenemos a los siguientes:

En resumen, los beneficios que ofrece un ERP son bastantes, hay que tomar en cuenta que cada marca desarrolladora de ERPs ofrece diversas ventajas, aquí lo recomendable antes de adquirir o implementar un ERP es hacer un estudio de los beneficios que se requieren para la empresa, así como hacer una prueba piloto del ERP que se desea poner en marcha.

En ocasiones las empresas recurren a consultores expertos en el área, con el fin de apoyarse en sus conocimientos. A menudo está práctica es saludable para las empresas, sin embargo es importante mencionar que son muy caras.

Conclusión

En la actualidad las tecnologías de información juegan un papel importante en las estrategias de negocios, ya que están cambiando la forma en que las empresas realizan sus procesos. Los sistemas de información permiten a las compañías lograr ventajas competitivas de diferentes maneras: coordinando actividades de valor en localidades que se encuentran en una amplia geografía, o también mediante la creación de nuevas interrelaciones entre los negocios, ampliando el alcance de las industrias.

Asimismo le sirve a las empresas para soportar sus estrategias competitivas, ya sea para ir un paso delante de la competencia o reducir las ventajas que la misma pueda presentar.

El ERP es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (área de finanzas, comercial, logística, producción, etc.). Su misión es facilitar la planificación de todos los recursos de la empresa.

Como todo sistema, tiene sus ventajas y sus desventajas, de los beneficios más comunes e importantes podemos mencionar:

·         Solo un sistema para manejar muchos de sus procesos comerciales

·         Integración entre las funciones de las aplicaciones

·         Reduce los costos de gerencia

·         Incrementa el retorno de inversión

·         Fuente de Infraestructura abierta

De las desventajas podemos mencionar:

·         Son muy caros.

·         Requiere cambios en la compañía y procesos para su instalación.

·         Son complejos y muchas compañías no pueden ajustarse a ellos.

·         Hay pocos expertos en ERPs.

Antes de implementar un ERP, es importante que la empresa considere los beneficios que desea para su organización y en base a ello buscar la mejor solución en el mercado.

ERP : Solución o Problema

En las empresas informatizadas, casi siempre cuando alguien tiene algún problema con el ordenador (Hardware o Software), utiliza este problema para justificar el incumplimiento de plazos o realmente no consigue impedir que la empresa pierda mercado por no poseer la información necesaria para la toma de decisión ágil. En este caso muy poco puede hacerse, pues generalmente, la información tan preciada está almacenada en los sistemas y equipamientos y sin ellos funcionando adecuadamente los problemas persisten.

De ahí surge como un super-héroe el vendedor de un software ERP, un anuncio en una revista especializada, un amigo empresario que no siempre va hablar bien del ERP por experiencia propia o de terceros. Pudiendo surgir en este momento en el centro de todas las dudas de un administrador de empresas la siguiente pregunta, finalmente el ERP será la solución o un problema para mi organización?

De una forma general este artículo ERP Solución o Problema? Trata algunos de los principales factores que influencian para el éxito o fracaso en la implementación de un sistema ERP en cualquier organización, o también, lo que se puede hacerse para que el ERP sea una solución y no un problema para la empresa.

Específicamente intentaré identificar y describir los factores críticos de éxito más comunes en la implantación de un ERP, ya que cada proyecto de implantación es diferente, donde cada relevamiento inicial indicará los puntos claves para la empresa o sección en cuestión.

Por un lado, la obtención del éxito con los beneficios que un ERP bien implantado puede proporcionar y por otro, el fracaso haciendo el ERP y su utilización más un problema que la organización tendrá que resolver relacionado al software de gestión y los posibles perjuicios financieros causados por una implantación mal realizada.

Es muy importante que el gerente esté presente en todas las etapas de la implantación de un ERP y saber guiar los trabajos difíciles envueltos en un proyecto de esa naturaleza. Pues, generalmente la llegada de un ERP a la organización causa un cambio de cultura muy grande, sin hablar del cambio en los procesos. Al ser conocedor de los factores críticos de éxito que pueden determinar el éxito o el fracaso de una empresa al decidir utilizar un software ERP, el administrador o implementador pasa a tener un papel fundamental para que la empresa pueda obtener un porcentaje mayor de éxito en la implantación y principalmente economizar tiempo, recursos humanos y financieros.

En 1994 el Standish Group relató que sólo un 16% de los proyectos de software son bien realizados, o sea, se ajustan al cronograma y presupuesto previstos. Ya los datos de 2001 muestran las siguientes estadísticas: un 27% de proyectos finalizados en el tiempo y costo previstos; un 40% de proyectos cancelados antes de que finalicen; un 50% de los proyectos cuestan en media un 180% de más de la estimativa original. Se nota que ocurrió una mejoría en las estadísticas de proyectos bien realizados del Standish Group de 1994 (un 16%) para 2001 (un 27%). Esta mejoría ocurrió debido a las inversiones de la industria de software en la implantación de procesos y de cualificación en modelos de la Calidad de Software.

Otro problema existente durante la implementación es que a medida que se va aproximando el tiempo determinado para el fin, el stress aumenta, y se corre el riesgo de que los profesionales abandonen el proceso en el medio. Para evitar eso, es preciso tener un plan de contingencias y tener el dominio sobre los puntos claves, o más específicamente, de los factores críticos de éxito, que son el objetivo mayor de ese artículo.

Con eso, se espera que para obtener éxito en la fase de la implementación tiene que tener la participación de todos, desde arriba hasta abajo, no sólo de los profesionales de TI, sino también es muy importante que tenga la presencia de consultores externos especializados en el asunto y personal que entienda del negocio de la empresa. Solamente así el ERP se hará parte de la solución y no de los problemas.

Es muy común que escuchemos que personas de las más diversas clases sociales y niveles jerárquicos como, empresarios, gerentes y operarios de varios segmentos, que digan algo sobre ordenador, sobre informática, sistemas informáticos y otros asuntos relacionados a la tecnología de la información. Finalmente como vivir los días actuales donde prácticamente nadie consigue vivir sin la influencia de la tecnología de la información? Donde aunque indirectamente, en la mayoría de las acciones que practicadas el día-a-día, en toda parte, aunque en los bastidores, en la retaguardia o en las entre líneas de una comunicación electrónica, en el móvil, en la tv, en la industria, en la medicina, en la administración, en las escuelas, en la aviación, no importa el tamaño, el precio, la marca o el modelo, se vive actualmente a era de la tecnología, de la información.

Actualmente, hablar sobre informática es tan fundamental en el currículo como el nombre y la dirección para contactarse. La información y el tiempo son cruciales en el éxito personal y profesional de personas y de empresas. La informática con sus ordenadores, agendas electrónicas y la tecnología de la información son fundamentales para controlar precisamente estas dos variables. Uno de los principales softwares desarrollados para auxiliar a las empresas y las personas con quienes ella interacciona, optimizar el tiempo y la calidad necesaria para el almacenamiento, tratamiento, organización y control de la enorme cantidad de informaciones cada vez más necesaria y presentes en nuestro día a día es el ERP (Enterprise Resource Planning o Planificación de los Recursos Empresariales) un término genérico para el conjunto de actividades ejecutadas por un software multi-modular con el objetivo de auxiliar al gerente de una empresa en las importantes fases de su negocio como, por ejemplo: desarrollo de producto, compraventa de materiales, mantenimiento de inventarios, interacción con proveedores, servicios a los clientes y seguimiento de órdenes de producción.

Resumidamente podemos considerar al ERP como un sistema amplio de soluciones e informaciones almacenadas en un banco de datos único, operando en una plataforma común que interacciona con un conjunto integrado de aplicaciones, donde se consolidan todas las operaciones del negocio en un simple ambiente computacional. El sistema opera entonces con una base de datos común, que es el corazón del sistema, el banco de datos interacciona con todos los aplicativos del sistema, de esta forma, se elimina la redundancia y re digitación de datos, lo que asegura la integridad de la información obtenida.

El ERP tiene sus raíces en el MRP (material requirement planning o planificación de las necesidades de materiales), se trata de un proceso evolutivo natural proveniente de la manera con la cual la empresa entrevé su negocio e interacciona en el mercado. Es definido como una arquitectura de software que facilita el flujo de información entre todas las actividades de la empresa como fabricación, logística, finanzas y recursos humanos.

Sin un GS bien entrenado, probablemente los beneficios vendidos pueden ser transformados y más problemas adquiridos. Es común, que empresas intercambien sus procesos y sistemas individuales que atienden sus necesidades y tocan la empresa el día-a-día por sistemas ERPs en búsquedas de todas aquellos beneficios que son el propósito de un ERP y que obtengan resultados contradictorios para no decir erróneos, pues, generalmente la implantación de un sistema ERP es un proceso sin vuelta atrás, ya que la credibilidad de la organización y principalmente la alta inversión realizada necesitan que sean justificados.

Lo que se puede ver en la práctica es que existen varias implantaciones bien realizadas y otras tantas no tanto, lo que difiere una de la otra son la planificación y la elección del sistema y de la empresa de consultoría ideal para auxiliar o administrar el proceso de implantación y entrenamiento de los usuarios.

El ERP puede ser parte de la solución de la mayoría de los problemas encontrados en el día a día de las empresas, pero es preciso hacer una buena planificación para conseguir implantarlo adecuadamente en la organización.

A través del estudio realizado, se puede afirmar que en la era de la Tecnología de la Información (TI), e-Business (considerado como la nueva economía) es la gran tendencia del comercio mundial, y su gran diferencia estará en la agilidad, integración y calidad de distribución entre una empresa y otra, garantizados por la utilización de software ERP, pudiendo ser el factor decisivo de competitividad y supervivencia.

Cada día que pasa el profesional del área de tecnología o aún un gerente, director o ejecutivo necesita saber lo que quiere de un sistema de información y tener las herramientas de cómo extraer la información necesaria para toma de decisión ágil y precisa. También es un hecho de que el área de informática de las empresas posee otro enfoque en los días actuales. Este estudio se hace de gran valía para que se tenga una idea general sobre la utilización del ERP en las empresas, trayendo una gran inspiración para la continuidad de investigaciones relacionadas al tema, pues la actualización es una constante en esta área.

Se sabe que la literatura reciente sobre tecnología de la información indica que el nuevo perfil esperado del área y del profesional de informática, pasa a ser entonces: conocer, dominar y utilizar todas las herramientas tecnológicas posibles para agregar valor al negocio de sus organizaciones. Y aún, controlando los datos y creando dispositivos o medios por los cuáles las empresas puedan entrever la tan preciosa información necesaria para la toma de decisión o para la gestión administrativa de su negocio de forma competitiva y sin dejar de analizar y recoger siempre la mejor relación costo x beneficio cuando se trata de inversiones en TI. Administrar un sistema de ERP y su banco de datos debe estar a cargo de un competente equipo de TI o entonces de nada sirve cualquier inversión, y ahí sí el ERP será un problema en lugar de una solución.   

Click para consultar por:    http://www.osisonline.com/osis-erp.html